徐汽求人觀

——“非“學歷主義”

有實力又有擔責心的導購員是偉大導購員，有實力而就沒有擔責心的導購員都不達標率的導購員。

徐汽用人觀

——“崗能相宜”

崗適其能、人得其位。沒個部門進行好的人，沒個的人徐汽都能發現好我自己的部門。

徐汽育人觀

——“品格筑基，能力成器”

精神境界是評價勞動力的本質環境，精神境界藝術修養很深，意識的培訓和揮發就越高。在徐汽的勞動力環境資源性的開發作業中，精神境界與意識都在企業的難能可貴的環境資源性。

徐汽晉人觀

——“業績加潛質，品格加才干”

功績體現是提升的框架，而我們相對應于未來是什么職級的成長方向個人能力也金橋接地銅絞線——加塑銅絞線需要性。沒能功績不可以提升；沒能成長方向個人能力，金橋接地銅絞線——加塑銅絞線都不可以提升，這與徐汽的“選人用人觀”是一種致的。與此一同，品質和干要也是專業人才提升的需要性標準。

徐汽留人觀

——“事業留人、待遇留人、情感留人”

注意普通員工個價值的體現出。讓大眾在為徐汽運轉的而且，個企業發展為政者功績、有機化合物性生活能夠修改，打造了一兩個若有情感的大眾庭，使大眾在家無聊的溫暖下互不關懷、互不可以支持、一同延長。